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少儿英语培训机构的前景如何？少儿培JN体育训

发布时间：2023-09-21 08:57:55 丨 文章作者：小编 丨 浏览次数：657

　　作为家长给孩子报名少儿英语培训机构，不管是校内成绩的提高，还是口语表达的提升，还是英语听说读写的全面掌握，都是非常有必要的，那么在选择的时候需要从哪些方面来对比呢？要清楚好的课程肯定与消费者的口碑和支持是分不开的，那么自然也是机构的教学特色吸引了消费者。近些年随着线上英语培训机构的发展繁荣，网上也涌现出了不少优质的培训机构，所以想要找到一家专业靠谱的机构做好试听对比，还是很容易的。

　　2、专业合适的教材现在机构的教材选用无非这两种：机构自主研发的教材和引进国外原版的英语教材，其实无论是哪一种教材都是可以的。因为孩子的天玩爱动、他们的注意力很难集中，所以教材的内容应该是有趣的，这样才能吸引孩子的学习兴趣。还有就是教材的难易程度应该适中、符合孩子的学习特点，只有这样才能对孩子的英语学习带来有效的帮助，所以只要机构的教材符合这两个特点就可以。

　　3、教学老师专业度哪家少儿英语培班好一点？最后看机构的老师，老师的专业水平、口语能力以及教学经验是很重要的，就算是外教老师也要具备专业的英语水平，这样才能系统地将专业的英语知识传授给孩子们。老师的口语也应该是标准的，这样才能为孩子们带来纯正的输入。教学经验丰富的老师可以因材施教，那么就能带领孩子更好地学习英语。

　　少儿英语培训哪家好？推荐这家专注于青少儿英语培训的一对一固定欧美课程，课程设计上以母语式学习路线和体验式线上课堂为特色的核心课程方案——KGR课程体系。课上课下双引擎，打造“知识课堂+应用课堂+拓展课堂”三位一体的翻转课堂，孩子喜欢学、英语提升快；这是他们官网网址【】，主体香港的培训机构；

　　nicekid英语“母语式学习路线”有趣有效，先聚焦听说，幼小衔接完成听转读，最后进入听说读写、文化、思辨全项进阶的USA小学阶段，听说读写全方面掌握到位。

　　教材课程设计上初阶提倡体验式课堂，选用一套孩子们喜欢的真人原版动画课程Wow!English，围绕声音，采用场景化教学、图标教学，过程中大量加入图片、动图、动画切片等，让孩子“真听、真看、真感受”，在体验中感受和内化真实的英语。

　　高阶阶段选用美国双语学校的语文教材compass，过程中通过知识理解、文章阅读、观点探讨，提升孩子的听说读写综合运用能力，在英语运用和考试中都能更好应对。 只有这种能脱离纯语言知识学习的方式，才能真的帮助孩子把英语转化为学习工具，而不是学习目标。 这其实是内化语言能力，获得真实可持续发展的英语语言能力的最重要的技巧和秘诀。

　　nicekid英语的固定欧美外教一个老师只负责1-2个级别，通过后台排班系统精确匹配，每个老师负责的学生均为同进度，保证老师一周只需备课2-4个新课件，每节课都能在准备充足的情况下进行。

　　nicekid英语不仅仅局限于外教主修课，还有科学、完善的课后配套。课前+课中+课后，同个内容不同形式学习三遍，确保每个知识点都能很好掌握。功夫在台下，课上有老师，真正考验一家机构校验实力的其实是课后，能否开发出匹配该级别内容、该级别学员的预复习系统，提高孩子学习效率，直接影响孩子的学习效果。

　　如果还不清楚少儿英语培训机构如何选择的，推荐可以点击网址【nicekid.hk/t/hk1】，免费领取一节真人欧美外教体验课，真实试听对比下就知道好不好了。

　　作者：智学选课测评链接：14750/answer/1633480509来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。少儿英语培训机构的前景如何？现在的孩子可聪明了，就拿英语这门学科来说，我们平日里都很少说英语，但我家孩子也就是在电视上看一些有关英语早教的动画片，如何跟着电视上的发音去跟读，现在他会不少简单的常用英语单词呢。那该如何给孩子选择合适的线上少儿英语培训呢？少儿英语培训机构哪家好呢我觉得首先要明白孩子的学习需求，然后根据孩子的自身特点以及学习情况，选择合适孩子的更重要，其他的学费什么的也是需要兼顾的因素，因为有很多线上少儿英语培训机构的价格是比较贵的，也有一些是性价比不错的。反正适合孩子的才是比较好的。我给孩子报名的是久伴英语。他们采用的是一对二的同伴式课堂，由固定的欧美外教进行授课，首先孩子和老师之间是相互熟悉的，孩子和老师之间的配合度就会很好，才能提高孩子的学习效率。而且外教的口语发音是比较纯正的，能让孩子有一个很好的英语口语学习环境。并且久伴英语的学费一年才几千块钱，性价比是不错的。

　　久伴英语引进了同伴学习的方式，一对二同伴式教学模式，一节课30分钟，.这是一种快乐轻松的学习方式，久伴更希望创建一个友好愉快的学习环境。在久伴英语，通过和同龄小朋友一起学习，不仅避免了小孩子一个人面对外教时陌生胆怯尴尬的局面，更多的是让孩子之间产生竞争与互动的关系，还能分享各种活动的乐趣以及一起解决学习中遇到困难。同时培养孩子合作与竞争、观察与社交等多方面的能力。久伴英语拥有强大的的师资力量，所有外教全来自欧美国家，以英语为母语，欧美外教纯正英语口音。所有外教均持有国际英语教学资格认证且持续不断接受久伴英语的培训，拥有丰富的少儿英语教学经验。而且他们还有很多兴趣课：自热拼读法、画画学英语、学唱英文歌、电影与音乐、生活系列课程、课堂疑问、反转教室、寓言故事等。我再给大家说说久伴英语的教学特色，大家也可以去看看久伴英语的详细课程介绍：

　　1、同伴式学习乐趣多，几个不同性格相同级别的孩子搭配一个专属欧美外教，相互带动影响，在丰富的课堂上学习效率进步飞快。2、固定欧美外教，效果有保障 固定外教，固定时间，更多机会了解学生的知识基础、心理、爱好、特长，授课内容更具针对性，培养良好学习习惯，上课效果更有保障。3、国际教材配备英语课程久伴英语课程拥有300多个动画视频，400多个课堂游戏互动活动,17大主题与丰富多彩的科知识语言拓展。课堂上我们打破常规的教习模式，采用有趣的游戏模式教学,课下搭配久伴英语的英语课程,随时随地都能最大化学习。

　　4、专业助教VIP服务 助教英语均达到口语交流水平，并且喜欢孩子热爱教育，全程贴心服务陪伴，跟踪回访，给出最专业的英语学习建议和少儿英语口语学习方法，与您的专属外教共同打造高质量学习效果。久伴英语是满足了3-18岁年龄段内所有孩子的学习需求，刚开始阶段先听说，后自然拼读和语法的布局按照科学合理的阶段开展，结合阅读学习拼读和语法，按照学习进度步骤计划开展，让孩子听说读写全面掌握英语。除此之外。久伴英语的教学内容也是比较全面，他们不仅包括有英语启蒙课程，而且综合性提升课程也是其内部必不可少的课程之一。他们不仅注重培养孩子的口语能力，还引导孩子养成自己的学习思维，让孩子真正找到属于自己的学习方法。如果家长们对久伴英语感兴趣，可以点击这个官网链接领取免费的试听课：【】带上孩子去体验一下，看看这家机构是否适合孩子。

　　1.教育行业之所以称之为行业，取决于两块，一块是教学，一块是商业；不懂教学，不懂运营者，慎入！两样取一样，另外的都可以有办法解决，当然，除非你只做投资！这个行业有一句行话，仅供参考！“外看赏心，内看伤心”。亏钱的大把，都是在硬挤出点笑容而已！虽然是朝阳行业，但还是慎之又慎吧！

　　2.三个构成教育机构的关键词：教学体系、产品体系、营销包装；教学体系是一套解决方案，属于对老师和学生层面的内容，重点在教学效果的呈现；产品体系是这套解决方案的说辞，属于对销售和家长层面，为什么要买单？买多少课时？买完这次课以后，为什么要继续续费；营销包装是市场推广的一套语言，从客户认知出发，用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品，从而诱发客户进一步了解的欲望。三者不是一样的内容，但是同根同源！一家机构的原始雏形，应该是从这三个方面出发的，然后再一步步的去补人。当然，也可以选择加盟，加盟过后在落地的过程中完成本地化！总之，大部分教育产品都是有地域性的，毕竟水土不同！

　　3.今天谈谈教育机构开班的问题，需要普及一个概念“损班率”，即：班级未满员就开始上课。当然，这也没有问题，重点是要找到开班临界点，几个人开班，不亏损，几个人开班有利润。这里面需要结合总体成本、课时单价、班级人数等数据去推演！控制损班率是保证机构有利润的一个重要手段，要不然就会进入：老板不赚钱，员工赚钱的境地。

　　4.机构在做薪酬标准和考核体系的时候，要注意几个问题：1.无责任底薪要杜绝；2.吃大锅饭要杜绝；3.目标分解不彻底要杜绝；4.只考核结果不考核过程要杜绝；考核体系的目的是：监管+保底+激励，不是以扣钱作为目的，要以激励作为目的。

　　建议的操作方式是：基本工资（一般设置为当地最低工资标准）+绩效（500-1000左右，用来管控每月目标达成和具体表现的，按比例发放）+提成（设置最低要求，完成越多，点数越高）。

　　5.最近有不少一部落会员问到机构考核体系的问题，这里统一分享几点：1.工资设置遵循：基本工资+绩效+提成的原则，绩效跟每月考核相关；2.考核标准落实到具体目标数量上，定岗定人定量；3.绩效分配比例一般80%考核具体指标完成情况，20%考核过程和日常表现；4.人员配比遵循“多外勤，少内勤”（即：市场、销售等有产出的岗位优先配人，教学和服务岗位视具体情况而定，其余没有产出的岗位，能完成既有工作就OK。）

　　4.可印制跟机构产品相关的知识性手册（比如：留学行业常用的全球名校地图册）；

　　7.关于教育机构的赢利问题，没大家想的那么容易，行话叫做“外看赏心，内看伤心”！PS：1.流水、耗课、结转、成本、利润，这是几个关键项；2.里面又细分，耗课率、课单价、耗课周期，一般周期越长，风险越大；3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转，需要考虑整体的周期，才能够布局好手上的现金流；4.很多人会认为现金流重要，但更重要的是结转金额，也就是要保证教学质量和耗课率；5.理想机构的状态是：支出等于结转，就持平；支出大于结转，有亏损的风险；支出小于结转，有利润空间。6.仔细去领悟一下吧，详细的公式比这个复杂多了，教育机构是线.还有多少人以为是这样的？学费收上来就可以用，本身是没有问题，但在教育行业来讲，切莫这样操作！教育机构的财务结算大致分为：流水、结转、成本、利润；学费即流水，结转即耗课收入，成本用于日常各项开销，利润为结转减去成本后的实际收入！注意：是结转减去成本，不是流水减成本。如果支出的是流水，那么试问：学生不耗课，你是不是要退钱？如果要退，拿什么退？

　　9.关于机构怎么做线上的问题，今天说点正经的：1.一年之内的初创企业，把精力放线.如果有投入，就建个官网，注册个微信公众号日常维护就OK，算是整体的品牌配套；3.什么时候建网站，有个小诀窍，在百度搜索企业的品牌名，如“有资派”，看最底部的相关搜索，如果有你们机构，就要开始做网站；4.在某个区域，就一两家店的，做好SEO就可以了，没必要投竞价；5.在搜索引擎这块，除了竞价效果来的快以外，其他推广都是品牌配套，别指望有啥大产出；6.需要做产出的话，好好的琢磨透朋友圈营销，实用、简单、有效、低成本，高产出！7.有其他补充的，可以留言。

　　10.互联网营销的五点套路：第一，获取用户；第二，提高用户的活跃度；第三，提高留存率；第四，获取收入；第五，用户自传播，也就是常讲的病毒式营销、裂变式营销、口碑式营销。获客、提频、留存、拉新、裂变，做好五步，互联网获客自然就OK了！

　　11.关于机构加盟这件事情，我一直是不太赞同的，如果实在要加盟，建议只找那些输出课程体系的。没必要花那么高的代价，最后只是拿到课程体系。大部分机构在加盟支持上，除了课程体系和一些文本性的资料，其他的落地运营支持基本上很少！试问：如果没有落地运营支持，拿着一套课程体系有什么用呢？PS：加盟是教育机构的另一种商业模式，而且大部分机构愿意在加盟推广上下血本，都不愿意在实体店的招生上投入太多营销费用，所以，想加盟的金主可要考虑清楚！一着不慎，步步皆输是很有可能的！

　　12.关于教育机构如何做地推的问题，再发一遍吧！依旧有不少朋友在问。PS：问初创机构怎么招生的，一般都会告诉你“做好方圆三公里地推”。手上没货的时候，渠道合作就是零；产品没验证过的话，品牌宣传也是零。初创机构少去碰电梯广告和户外广告，烧钱，短时间内根本看不到产出，那个事情是大品牌机构玩的，以品牌露出为最终目的，初创机构应该是每一分钱都要有产出。

　　13.关于机构选址，分享几点看法：1.先确定业务、机构定位，再去考虑选址的问题（早教、少儿、K12？社区店、商超店？）；2.然后再去定位目标人群（家长年龄、学生年龄）；3.再是购买力（产品定价、家庭收入）；4.根据如上分析出来的数据，去看位置，重点关注方圆三公里的配套（小区房子数、入住率、周边配套、大型商超、周边学校）；5.最后才是定具置（好不好找，有没有主干道，是否好停车等）。

　　14.机构做社区活动，需要注意几个点：1.动员物业协助宣传，在业主群或者群发短信；2.活动形式避免单纯的摆点，可以做汇报演出或者是读书会等能够吸引家长和孩子围观的活动；3.需要做好流程的设计，签到、发卡，凭卡进入再进行活动环节；4.可以设计流量产品，现场销售低价产品，诱发二次上门；5.做好社区受众分析，确保有的放矢。

　　15.昨天分享的图，今天讲讲我的观点。1.教育机构是线性运营，无论机构大小，都要关注资源到服务的四个要点；2.服务型机构靠口碑资源存活，但由于其不确定性因素多，所以导致机构很难做大；3.市场型机构会努力的拓宽资源口，再不断的去优化上门、签约、服务，以确保最大化产出；4.无论是哪类机构，都脱离不了优化服务的前提，同时，也不可忽视资源的力量，没有资源，服务再优质也难存活！5.口碑资源不稳定，也有限，同时，伴随着外界机构不断的在进行广告铺设，在一定程度上，机构的口碑资源会越来越少，逐步陷入生存难的境地；

　　对整个教育行业的认知：面对客户的时候，能够给客户量身定制出学习方案，这需要结合整个教育行业来看待；

　　17.近期有不少一部落会员问初创教育机构怎么开始招生，如下思路或许可以帮到大家。1.首先确定产品（包括:产品设计、营销包装）；2.其次开始市场行为（线上、线下，优先从线.再是邀约客户上门（配合销售工具）；4.现场谈单咨询（配合产品手册）；5.签订合同、安排上课、教学反馈。

　　18.经常性的会有朋友问：机构怎么招不来生？怎么做不大？而且少儿培训，一旦招生不好，反射性的都会认为是市场的问题！我也是醉了！教育机构的运营，是线性运营，千万要记住。每一种现象会对应一个原因，找到症结所在，一步步的去解决！如果只是想当然的去做判断和处理，最后给企业带来的会是“更高的市场投入、更高的人力投入、更低的签约产出”。

　　19.地推这个事情，也是个技术活，或者说所有的市场行为都是技术活！首先要明确一个点：销售额获取的本源是什么？本源是一个电话号码，有效的电话号码。有效号码从哪里来？从一堆潜在客户号码中来。所以，原则上中小机构的所有市场行为都应该是以获取名单作为出发点。然后再去分析，潜在客户在什么地方，学校门口Or社区Or商超？同时分析这一部分客户的年龄，对什么感兴趣？如果家长跟孩子同时在现场，优先提起孩子的兴趣。也就是可以配合一些小礼品+单页+信息登记表进行地推，信息登记表上的内容越简单越好，毕竟我们不是查户口的。最高明的营销方式，应该是不断的针对目标客户的喜好，打磨出来一套适合他们的营销方式，随后，到流量中去，突出特色，吸引咨询。强推和单纯的派单在现如今将越来越难产生效益，毕竟我们现在面对的是85后和90后家长。所以，先回到客户身上去，再去给出对策；不是一味的按着自己的方式去做事情。

　　20.今天到广州跟几个朋友聊到最近热门的“办学许可证”的问题，交换了几点看法：1.整顿势在必行；2.注意搞好关系；3.优先处理K12板块；4.初始数据来源于各家企业的营业执照信息；5.没有进行工商注册的、藏在居民楼的小作坊，除非被举办，要不然被查的可能性不大。6.不能侥幸也别怕，毕竟我说的也只是猜测！

　　21.教育机构招生大概可分为这几步：采单（地推、派单、送小礼品，留联系方式）、邀约（拿回来的电话，写邀约话术，拨打电话，邀约上门体验或参加活动）、咨询（破冰，了解具体需求，规划学习方案，逼单）、签约（讲解合同、签订合同，支付费用）。PS：所有的宣传，一定要以获取名单作为第一要务！

　　22.借这个话题，讲几点我自己的看法 ：1.机构招生这件事，一定不能孤立的去看待；2.需要仔细梳理出招生过程中的各个环节，并对症下药；3.传单、礼品，只是一种工具，要有产出，还是需要线.一切不以拿名单的宣传都是耍流氓！5.机构运营是线性的，千万切忌把所有问题都归结为：不会招生！

　　23.今天两位会员的咨询，有需要的朋友也可以借鉴。图一是关于渠道合作的，原则上是只按签约返佣合作，不为数据和有效资源付费；图二是销售岗位考核标准设置，设计原理需要遵循：阶梯式、能激励、有保底、可留人，机构和员工均受益！

　　24.教育机构运营，不是点状思路，而是线性运营。并不是所有的问题都靠扩大招生就能解决，得抽丝剥茧般的去找到关键症结。是有效资源不够？还是上门量不够？抑或是签约转化不行？每个问题，适配不同的解决方案，这才是机构运营的根本。

　　25.机构如何打陌拜电话:一、先破冰，切勿开场白是“你好，我是XX机构的老师……”；二、再谈孩子教育问题；三、在家长的回答中找到切入点；四、引出机构的产品和试听课；五、试听课的包装很重要！

　　26.做教学的人出来创业不容易，昨晚跟一位网友聊到快十二点钟，总体而言就是不知道如何运营，这或许也是很多教学出身的机构创始人的短板：1.有教育情怀，无运营思路；2.精研教学，能出成绩，但不知如何优化转介绍和续费；3.想让客户推动市场推广JN体育，但又抹不开面子，或者不知道如何跟客户说；4.大部分教师都懂学习规划，但缺乏销售技巧；5.对市场营销和机构、行业逻辑基本没有花时间去钻研？6.起步时只想做个小而美的工作室，一两年以后进入到瓶颈期后才发现进退两难！

　　27. 世界太大，缘分太小！今天下午跟一个同事约过来的客户见面，聊到尾声说加一下微信，一扫二维码才发现，是很久以前通过知乎加过来的好友。然后聊到互联网营销，聊到整个教育行业，有几点感受：1.互联网营销要想做好，必须要把握一种思路：利他；2.互联网和微信拉近了人与人的距离，缩小了人与人的圈子，所以，多行好事准没错！3.从网友到朋友，可能就差一个微信的距离，有时候向前迈一步，可能是另外一番天地；4.更加坚信自己奉行的原则：多栽树，总有一天可以乘凉。5.感谢互联网，感谢知乎，感谢信任，认识了很多五湖四海的朋友。想一想，没有当时发布的那篇文章，将错过多少美好的事情！

　　28.关于暑假班招生，（1.过往学员，2.在读学员，3.上门未签约客户，4.市场新资源）上的客户来源做了排序，按优先级挖掘客户！PS：1.暑假班的课程需要跟常规课区别对待；2.机构运营，不管推什么课，都要遵循“客户邀约到店，洽谈签约服务”的原则；3.车身广告、电梯广告、公交车广告，一般都会默认为“品牌广告”，即产出慢、投入大，非大型品牌机构，不建议投放；4.所有有效未签约资源，一定要归档，同时进行有节奏的定期回访，毕竟每个资源都是来之不易的。

　　如何选择靠谱的教育品牌加盟，重点看以下8个方面，但也要提防，说得到做不到的问题出现！

　　b、招聘支持维度，总部是否有对应的招聘支持及解决人才储备的核心资源，比如与大学院校建立人才培养、输出合作；

　　c、教研支持角度，总部教育团队的实力怎样，是否有包括师训在内的一系列支持；

　　f、开业启动支持，在开业前期及开业期间，总部是否有对应的开业方案及督导驻校支持；

　　h、品牌支持，总部在品牌传播方面是否有强力的团队和支持计划，在区域市场是否又有针对性的支持。

　　30.关于教育机构如何定价和设计优惠课包的问题，有几点需要注意：1.定价和优惠的前提是不亏损，即需要核算机构所有投入后，再结合机构所希望达到的利润，核算出具体的定价；2.重点关注损班率，即未达到满班人数而开班；3.还有市场投入的核定；4.整体的产品定位（流量产品OR分支产品OR主线.做优惠课包的时候，一定要确保后面的服务和续费能力是OK的，要不然得不偿失。

　　31.教育机构的课程顾问，要成功的掌握三个认知：对自我的认知、对产品的认知、对客户的认知，是一件不容易的事情！但，没有突破这三个认知，要成为一名厉害的顾问，概率也是极其的低的。

　　32.昨天和前天，都在一对一的跟这位上海来的朋友讲解培训行业运营模式和量身定制专属的市场运营解决方案，有几点感触：1.任何一种市场手段，都是服务于一种商业模式的，道的层面上的内容，比术的层面上的更重要；2.很多人其实是具备落地的能力，由于没有整体的一套逻辑支撑，最后会少走很多弯路；3.市面上的课程，大多数是停留于术的传授，而道才是一件事情能否长久的关键；4.人的潜能是无限的，重点是要找到自己发光发热的方向；5.保持向上的学习力，很重要；6.分享、写作，是新时代运营人员必须会的技能；7.市场营销已经由流量的获取转化为信任流量的获取；8.做自己，坚持做自己，坚持做有价值信息输出的自己，是当前每一个人都要去做的事情；（以上内容摘自【深学邦】刘老师微信朋友圈，版权归属刘老师所有，更多详细信息，请加微信：yzplls02）

　　关于工作实质性的提高效率，深学邦出了一本关于教育行业的效率手册，借助教育机构市场、销售、运营等各个岗位的工作目标梳理，合理设计年、季、月、周度规划和总结表，配合工作流程管理表单，用数据说话，实现机构精细化运营和快速盈利。>

　　多位教育行业企业咨询师，合计30-40年各岗位从业经验分板块深度分享，用接地气的语言、朴实的表述方式，向从业者和企业主传递自身所具备的技能要求及实操要点，真正达到读完每一篇文章，都能学有所获，都能学完会做！>

　　是整一年度机构运营的核心，只有确定了整体发展方向，才能渐进式的把各个指标分解到每一位执行者身上，同时也是厘清教育机构运营各项事情的核心。如果说，机构运营中的各项事情的执行是血肉的话，那么，年度计划表就是骨架！4. 年历：12个月的具体日历，帮助使用者更好的认知每个阶段所需要完成的工作目标，并随手记录一些工作安排。>

　　归集全年各种国内外节日，用于机构完成全年大、中、小型活动策划，同时能够提前带给使用人员一些策划灵感，并快速梳理出各自岗位在市场营销方面可以参与的方向，真正的实现全员参与策划，全员贡献营销智慧！>

　　市场、销售、校长每个月的具体指标设定，具体工作安排一目了然，通过将一整月目标分解到4周，清楚掌握每周完成进度，从而第一时间调整下周工作计划，以确保第一时间借助数据，分析并改善数据反映出来的问题，将所有工作中有可能出现的问题都杜绝在源头。>

　　回首过去的一个季度，对比年度计划，有哪些关键指标达成了，有哪些指标没有达成？数据是最直接的反映。通过对3个月的数据汇总，运用科学的计算方法，核算各个岗位的均值，查缺补漏，及时调整！将每个季度出现的共性问题拿出来分析并给予解决方案。8. 月总结表：结合每个月的月规划表上设定的指标和具体工作，再运用月总结表来对一整个月的数据和工作内容进行复盘，复盘内容包括各个岗位的工作关键数据，以及在实际操作中的困难点分析，帮助使用者认清自己的产出和能力短板，最终为优化组织结构和提升个人能力指明方向。>

　　每周的具体工作，每周的关键指标完成情况，每周的个人精力和时间分配，这些内容的总结规划，能够看出一个人的工作态度、方向感和时间效率。>

　　走完了一年，每个人的做了多少事，产出了多少业绩，汇总手册上的所有数据就可窥见一斑。既是对过往一年的交代，又是对新的一年的提升提出了具体的要求！工作、态度、职场、人生，都浓缩在这一张表当中。是机构的成绩单，是使用者的成绩单……

　　少儿英语培训机构的前景还是相当不错的，尤其是2020由于疫情的影响，导致了全国各地的学校纷纷停课，这让人们对在线少儿英语培训的需求呈爆发式增长，同时在线英语培训机构迎来了新的发展机遇。

　　我们都说，在如今这个时代我们的后代比以往都要幸福，同时也更加辛苦。幸福是因为生活水平、生活质量、科技的进步等，而辛苦是因为要承担的东西太多，从小就要参加各种培训班、各种活动、各种实践。

　　因此，大部分的家长逐渐开始从小就抓起，让孩子参加英语培训机构，慢慢培养英语语感、提升听说能力。>

　　我国的经济水平呈快速增长的状态，绝大多数的家庭条件比上一辈、上几辈好太多了，基本都拥有一定的经济能力给孩子提供一个良好的教育环境。据我了解，我周围的宝爸宝妈，都给孩子报了各种兴趣班，英语补习班等。

　　少儿英语培训机构十分具有前景的关键是新生儿的不断增加。据了解，由于疫情的影响，我国的新生儿在2020年创了新高，又加上我国的二胎政策，鼓励生育，新生儿群体不断加大。还别说，因为二胎政策，我许多当老师、当公务员的同学，都纷纷决定生二胎，有的都已经会叫妈了。在如此庞大的新生儿面前，可想而知，未来对于英语培训机构的需求量是不断增加。

　　当然，少儿英语培训机构的发展以及机遇离不开国家政策的支持和引导。现在我国的法律法规都一直不断地规范教辅行业，无论是《民办教育促进法》，还是教育规划纲要，亦或是国务院发展学前教育的若干意见，都十分明确了民办教育是教育事业发展的重要增长点和促进教育改革的重要力量。因此，我相信在国家政策的引导和庞大市场需求的影响下，少儿英语培训机构将充满了各种发展机遇。

　　，现在各大少儿英语培训机构不仅在师资方面、课程体系方面，还是在服务方面、价格方面都已经拥有了一整套完整的体系。>

　　有80%的企业采用连锁发展的模式，其中采用直营加特许连锁发展占60%，从截至2017年中国教育培训产业来看，这种连锁经营的模式是适合中国教育培训产业的。

　　；33.9%的家庭支付于音乐、舞蹈、绘画、书法等艺术类培训；14.7%的家庭支付于武术、游泳等体育类训练;另有3.6%的家庭让孩子参与航模、机器人等科技类培训。国家对教育培训市场进一步开放，尤其是职业培训快速迅猛发展。由以上数据可以看出，英语教育机构在目前而言，还是比较具有优势的。

　　确定机构的名称与口号：朗朗上口的名称使用户印象更深刻，再加上一句高大上的口号就更容易促使用户进行报名消费。

　　场所位置的确定：线下的教育培训机构需要有一个场所来进行上课，而场所不能选择在偏僻的地方，偏僻的地方不容易使用户信任。

　　寻找教师：建立一所教育培训机构需要有大量的教师，并且师资的质量要有保证。

　　对外宣传：当你做好上面这些步骤后，还要对你机构进行线下的宣传，例如你可以通过广告投放来进行对机构的推广。

　　，然后通过免费或者付费的方式，在互联网知识付费平台上进行上线发布，其课程面对的用户可以大众也可以是学生群体内，其优点在于学生可以将上课内容进行再次听讲，利于使知识更加的牢固。另外，还可以将一些课上笔记、练习题以及一些小知识等也统一上传到互联网上，如果条件支持的话，最好就是能JN体育JN体育JN体育