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JN体育彩色盒少儿培训子:少儿艺术培训市场发展趋向(四)
国民经济的不断发展,人们对少儿教育培训的认可度和重视度也变得越来越高,少儿教育培训行业中的龙头企业规模愈发大,相应的小型民办少儿培训机构的数量也与日俱增,尤其是在二三线城市。
虽然我国小型少儿培训机构正处在蓬勃发展期,但由于小型少儿培训机构大多成立时间较短,以至于在管理方面仍处于摸索状态,短期内难以形成一套完备的、系统化的战略管理模式,缺乏管理意识。
很多机构倾向于使用管理系统来帮助运作,可大型少儿培训机构“全方位兼顾的经营思路”并不适合多数的小型少儿培训机构,若是不能找到一个适合自身的管理系统,就无法在实际管理过程中对机构的发展做出合理的、长远的战略规划,整体实力较弱。
双减”之下,这个近万亿的市场开始蒸发。数据显示,我国目前有37万家艺术类培训相关企业、66万家体育运动类培训相关企业少儿培训。“双减”政策发布以来,以上两类培训相关企业新增了3.3万余家,较去年同期相比增长99%。
展望未来,中国少儿培训行业有着人口基数、城镇化、消费升级、家庭结构、教育传统等五大因素的强力支撑,发展前景十分广阔。在此背景下,现阶段行业最大的矛盾是社会日益增长的少儿培训旺盛需求与优质教育资源有限供给之间的矛盾JN体育,充分体现在在一、二线城市的公办幼儿园及少数中高端民办幼儿园,以及三JN体育、四线城市的部分特色少儿培训机构上,市场需求在不断升级,但供给能力普遍较弱,同质化竞争严重,未来优质教育资源的稀缺性将能够产生高额溢价。
另外,艺术培训重体验、强调互动的行业特性,使得线下教学具备线上所没有的天然优势,因此线上培训并不能完全取代线下教学。线上作为获客渠道和教学补充,线下充分发挥渠道及经营经验丰富的优势JN体育,线上线下联动发展更有利于企业拓展市场,同时打破目前艺术教育区域化、分散化的困境,提升品牌影响力。
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